Andréa Moura Consulting
Consultoria em sustentabilidade empresarial para alimentos e suplementos.
Sobre Andréa Moura
Andréa é uma profissional com uma longa carreira C-Level em renomadas corporações. Altamente qualificada, possui vasta experiência em soluções personalizadas para acelerar a geração de valor sustentável para indústrias e distribuidores.
Formada em Química pelas Faculdades Oswaldo Cruz/BR, especialista em Marketing com Ênfase em CRM (UNICAMP/BR) e MBA em Gestão de Negócios (FGV/BR). Também formada em Xponential Business Administration pela Nova SBE/PT, Entrepreneur´s Xponential Program na Babson College/EUA e Disruptive Strategy – Innovation por Harvard Business School/ EUA. Conselheira para Startups certificada pela Board Academy/BR. Atualmente cursa um MBA em ESG no Ibmec/BR.
Possui 34+ anos de experiência comercial/ técnica & marketing em indústrias de ingredientes alimentícios nas Américas. Atuou em distribuidores e foi responsável no Brasil pelos starts de operações da AVEBE (NL) e pela divisão de ingredientes da Arla Foods (DK). Atuou no board executivo Regional e Global na Rousselot / Darling Ingredients.
De volta ao Brasil, decidiu fundar a Andréa Moura Consulting, consultoria especializada em gestão empresarial em negócios B2B, B2C e M&A no segmento de ingredientes alimentícios, insumos farmacêuticos, indústrias alimentícias e de suplementos.
Soluções para o seu Negócio
Consultoria em estratégia de inovação e governança empresarial baseada em processos e visão sistêmica.
Desenvolvimento de novos negócios, gestão comercial com implementações focadas no ESG, marketing & branding, assuntos regulatórios e governamentais.
Análise de operações para M&A.
Estratégia Personalizada
A consultoria tem como foco principal a estreita relação com os clientes para conhecer suas equipes, seus objetivos, seus produtos e seu público-alvo. Com base nessas informações são cocriados os planos estratégicos, disruptivos e abrangentes, adaptados às necessidades específicas de cada empresa proporcionando resultados tangíveis.
Diagnóstico
O objetivo do diagnóstico é analisar os recursos já desenvolvidos e identificar as necessidades de desenvolvimento futuro, levando em consideração questões relacionadas ao meio ambiente, aspectos sociais e governança. Neste processo, será avaliado o impacto dos recursos existentes no meio ambiente, verificando se estão alinhados com práticas sustentáveis e se promovem a inclusão social e o bem-estar de colaboradores e da comunidade. Também serão considerados aspectos relacionados à governança, avaliando se os recursos seguem boas práticas de gestão e se existe transparência nas suas operações. Com base nesse diagnóstico, será possível identificar quais recursos precisam ser desenvolvidos ou aprimorados, visando uma maior responsabilidade ambiental, social e uma gestão mais eficiente.
Estratégia
O processo da criação da estratégia comercial e de marketing é essencial para o sucesso de uma empresa. Através de uma análise detalhada das tendências de mercado, necessidades e desejos dos clientes, bem como da concorrência, é possível definir como alcançar os objetivos e metas da empresa, alinhando-os com sua visão e missão. Em seguida, é necessário desenvolver sua proposta de valor, destacando os benefícios e diferenciais dos produtos ou serviços oferecidos.
Marketing
É fundamental determinar as estratégias de comunicação, como a escolha dos canais de divulgação e publicidade, visando impactar o público-alvo de forma eficaz. Por fim, é essencial monitorar e avaliar constantemente os resultados das estratégias adotadas, fazendo ajustes sempre que necessário.
Resultados Eficazes
Com um planejamento cuidadoso e uma execução eficiente, a estratégia comercial e de marketing pode acelerar o crescimento e a rentabilidade do seu negócio.
Entre em contato e solicite uma reunião.
